Paradojas y tensiones de la innovación: el caso del Open Government

  • Manuel Villoria Universidad Rey Juan Carlos-Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset

Resumen

El autor reflexiona sobre el concepto de Open Government, popularizado en los últimos años. El autor desgrana el significado del Open Government a partir de la explicación de las distintas corrientes de políticas detrás de este concepto, con sus correspondientes creencias, actores, intereses e instrumentos, y una tecnología que le permite su existencia: internet y, en concreto, la Web 2.0.

Biografía del autor/a

Manuel Villoria, Universidad Rey Juan Carlos-Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset

Catedrático de Ciencia Política y de la Administración en la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid; Doctor en Ciencia Política y de la Administración por la Universidad Complutense de Madrid, Licenciado en Derecho y Licenciado en Filosofía y Letras; fue becario Fulbright en USA, donde realizó estudios de Master en Public Affairs por la Indiana University. Ha sido Director del Departamento de Gobierno y Administración Pública del Instituto Universitario Ortega y Gasset. Es autor de más de cien libros y artículos sobre Administración pública y ética administrativa, entre ellos destacan: La modernización de la Administración como instrumento al servicio de la democracia (BOE-INAP, 1996); Manual de gestión de recursos humanos en las Administraciones públicas, con la colaboración de Eloísa del Pino, 2 ediciones (Tecnos, 1997 y 2000); y Ética pública y corrupción: manual de ética administrativa 2 ediciones, (Tecnos-UPF, 2000). Ha ocupado diferentes puestos en la Administración pública española como el de Secretario General Técnico de Educación y Cultura en la Comunidad de Madrid. Miembro del Comité Ejecutivo de la organización Transparencia Internacional-España.

Publicado
2012-09-26